Для улучшения сервиса и адаптации нашего сайта к индивидуальным потребностям пользователей мы используем информацию, зарегистрированную в файлах «cookies». Продолжая работу с сайтом, Вы соглашаетесь на сбор, изменение и сохранение в памяти Вашего устройства файлов «cookies». Вы можете изменить настройки касающиеся «cookies» в настройках браузера. OK

Тренинг

Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью, KPI мотивация.(с НДС)

14 ноября 2013 Украина, Киев

Другие интересные мероприятия

Вы зашли на страницу прошедшего мероприятия. Может быть, вас заинтересуют эти будущие мероприятия?

Билеты

Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Билеты на мероприятие "Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью, KPI мотивация.(с НДС)" (14-11-2013 – 14-11-2013)
Продажа билетов закончилась 14 ноября 2013 08:00
Продолжить »

О мероприятии

Что Вы получите:

+ Типовые бюджетные модели в Excel с формулами расчета

+ финансовая модель бизнеса для постановки целей (7 уровней прибыли)

+ мотивационные листы KPI –мотивации для менеджмента (7 должностей)

+ 1 индивидуальная консультация (Skype) или Email

Этот тренинг для Вас, если:

  • Вам нужно получить готовые настроенные бюджетные шаблоны + финансовая модель для прогнозирования результатов бизнеса
  • Вы не хотите тратить 3-4 месяца своего времени на то, чтобы «изобретать велосипед»
  • Понимаете, что недополучаете прибыль, но у вас нет однозначного понимания рычагов управления прибылью. Ваша прибыль не растет из года в год, а то и вовсе падает;
  • Вы никак не можете навести порядок в своем бизнесе, нет прозрачной картины работы компании;
  • Вы не понимаете, каких результатов компания достигнет в этом году и в каждом квартале;
  • Если Вы ощущаете нехватку оборотных средств;
  • Нет согласованности в работе между подразделениями компании, сотрудники работают «как лебедь, рак да щука»;
  • Если Вам приходится работать 16 часов в сутки, а дома забыли, как вы выглядите;
  • Вы пришли к пониманию, что пора что-то менять!

Программа

Модуль 1. Система управления результатами бизнеса

Системный взгляд на работу менеджмента. Оценка эффективности руководителя и менеджера

Не летайте «вслепую» - ориентируйтесь на показатели

С помощью чего управляет руководитель – инструменты управляемого бизнеса / подразделения

- Управление будущим.

- Как планировать деятельность компании.

- Цели компании и финансовые показатели.

- Светлое будущее – мечты и планы.

Какие финансовые цели необходимо определить для различных стратегий и задач бизнеса

- Финансовые цели для 3 ключевых стратегий исходя из жизненного цикла бизнеса и стратегических целей компании

- система сбалансированных показателей.

Как измерять успех?

Связь долгосрочных и краткосрочных целей. От целей компании к бюджету -

Интеграция целей компании и системы бюджетирования

Постановка финансовых целей, распределение ответственности за результат с помощью модели – «Логолекс»

Влияние управленческих решений на финансовые показатели

Факторы, влияющие на прибыль фирмы. Семь уровней прибыли.

Модуль 2. Технология бюджетного управления компанией

Какая роль отведена бюджетированию в управлении бизнесом

Управленческий и бюджетный цикл. Что необходимо делать менеджменту, чтобы добиваться установленных целей

Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием.

С чего начинается построение системы бюджетирования

Методики бюджетирования. Бюджетирование по ЦФО и процессно ориентированное бюджетирование (АВВ бюджетирование)

Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование

Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты

Организационная и финансовая структура.

- Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО

- Принципы формирования финансовой структуры на базе организационной. Бюджетирование по ЦФО. + Структура – мастер бюджета

Классификатор бюджетов компании

Модуль 3. Методика составления бюджетов

Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования

Как сформировать финансовые цели компании?

Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж);

Сбалансированность финансового плана

Как составить бюджетные прогнозы? Структура и технология составления бюджета.

Как прогнозировать доходы.

Формирование показателей для бюджета. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх.

Техники формирования операционных бюджетов, бюджетов подразделений

- Выявление ограничивающих факторов бизнеса

- Бюджет продаж,

- Определение потребности в финансировании объема продаж

- бюджет коммерческих расходов, - бюджет себестоимости, - бюджет закупок,

- Бюджетирование расходов на персонал

- планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)

- планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.

- Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс. Техники планирования.

- Сводный бюджет компании

Прогнозирование, согласование и утверждение бюджета.

Как обосновать и защитить бюджет?

Бюджет продаж + HR бюджет + Бюджет маркетинга

Бюджет Логистики + Прочие бюджеты

Модуль 4 Регламент, контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений.

Как разработать бюджетный регламент

Контроль и процедуры исполнения бюджета.

Анализ исполнения бюджета. Виды анализа.

Как провести анализ отклонений план-факт

Пирамида бюджетного анализа

Оценка факторов, повлиявших на отклонения и степень их влияния

Контролинг и отчетность по бюджетам

Модуль 5 Разработка системы оценки деятельности компании, подразделений и сотрудников KPI - мотивации

Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей

Пирамида DuP- int.

- Как показатели компании – становятся базой для определения показателей подразделений и сотрудников.

Как «золотое правило» бизнеса использовать в управлении компанией и сотрудника

Показатели для каждого уровня организации

Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели.

Система мотивации (материальная составляющая)

- Зачем необходим анализ зарплат на рынке труда.

- Система премирования и вознаграждения

- Планирование и выставление целей

- Обеспечение эффективности персонала

Построение системы окладов и бонусов;

Политика компании по фиксированной оплате топ-менеджмента;

Политика компании по фиксированной оплате среднего менеджмента;

Переменная часть оплаты труда для «не зарабатывающих» подразделений;

Переменная часть оплаты труда для «зарабатывающих» подразделений. Пример оплаты труда для отдела продаж;

Оценка эффективности персонала

- Виды показателей и области применения (контроль, оценка эффективности, построение системы премирования)

- KPI. Группы показателей. KPI - Снабжение. KPI - Производство. KPI -Логистика. KPI - Сбыт. KPI - Кадры. KPI - Маркетинг. KPI - Финансы;

Материальная. мотивация

  • Принципы построения системы премирования.
  • Формирование структуры доходов. Определение соотношения частей заработной платы. Что влияет на уровень з/п?
  • Связь системы премирования с KPI
  • Определение значений коэффициентов KPI
  • Варианты схемы расчета переменной части
  • Определение порядка расчета показателей, значений и смысла коэффициентов
  • Формирование общей зарплатой формулы
  • Определение фонда мотивации для компании. Принцип формирование бюджета на ФОТ
  • Формирование формулы расчета переменной части заработной платы
  • Типичные ошибки в схемах мотивирования

Внедрение системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда

- Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). Роль отдела персонала

- Обоснование оптимизации схемы оплаты труда

Бизнес-тренера

Немировский Игорь – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 17 лет управления и 10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

Старожукова Инна – бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

Автор множества публикаций в т.ч. книг:

- «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;

- «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».

Каждому участнику предоставляется:

Комплект учебно-методических материалов;

Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

Регламент тренинга: 9.30-18.00.

Регистрация с 9.00 в холле.

Семинар пройдет в интерактивном режиме, с использованием интересных практических примеров. Для повышения эффективности работы участникам семинара рекомендуется заранее направить организатору перечень интересующих вопросов, проблем, а также обозначить сферу деятельности организации, делегирующей участника.

ТАКЖЕ ВЫ МОЖЕТЕ ОЗНАКОМИТЬСЯ C ДРУГИМИ НАШИМИ ПРОГРАММАМИ ПО ССЫЛКЕ:


http://www.treners.com/ru/uslugi/otkrytye-programmy/

14
14 ноября 2013
Четверг
09:00 — 18:00
Гостиница МИР
Украина, Киев
проспект Голосеевский 70

Организатор

Если у Вас возникли сложности с осуществлением оплаты, пожалуйста, свяжитесь с отделом поддержки TicketForEvent: тел. +380 (44) 200-03-92 по рабочим дням с 08.30 до 17.30 по киевскому времени

Вопросы по участию, спонсорству, общие вопросы

+38 (044) 257-00-00
+38 (044) 492-28-28
+38 (044) 227-22-71
+38 (044) 229-82-82

Мобильный телефон:
+38 (067) 445-85-85